收銀易會(huì)員收銀系統(tǒng)除了滿足了電腦收銀、手機(jī)收銀、平板收銀、在線自助收銀等應(yīng)用場景外，更是集商品、會(huì)員、員工、進(jìn)銷存、貨流、營銷、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)和新零售o2o于一體，全面滿足門店經(jīng)營管理需求，幫助商家提搞收銀及財(cái)務(wù)管理效率，通過數(shù)字化、規(guī)范化業(yè)務(wù)流程管理，提升競爭力，突破業(yè)績?cè)鲩L瓶頸。

母嬰行業(yè)的競爭日趨激烈，母嬰從業(yè)人員、老板都能感覺到生意越來越難做，消費(fèi)者需求不斷升級(jí)，產(chǎn)品與服務(wù)不斷融合，會(huì)員收銀系統(tǒng)讓母嬰新零售以人為本，以用戶的利益為基點(diǎn)，讓用戶節(jié)約更多花費(fèi)，創(chuàng)造更多增值服務(wù)，從而幫助母嬰店破局，實(shí)現(xiàn)更高增長。 

會(huì)員收銀系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)小程序線上線下管理一體化，不僅滿足于各項(xiàng)活動(dòng)的不受限制，還能隨時(shí)接收顧客的線上咨詢、線上預(yù)約、線上交易等，線上會(huì)員活動(dòng)可以利用積分兌換、推薦激勵(lì)、微信公眾號(hào)推送打折促銷信息等優(yōu)勢(shì)提高母嬰門店的銷售量和會(huì)員的消費(fèi)活躍度。只有充分滿足顧客的消費(fèi)需求，再不用擔(dān)心庫存問題和資金流轉(zhuǎn)問題。  

員工分紅將員工變成“合伙人”，以老板的思維開展工作。A是一家母嬰連鎖店老板，由于店鋪較為分散經(jīng)常多頭跑，明顯的“家長”式管理，老板在的時(shí)候就認(rèn)真一點(diǎn)，老板不在就開始磨洋工，在員工管理的問題上很是頭痛?A根據(jù)員工的表現(xiàn)將門店的客戶資源指派給專人維護(hù)，只要客戶到店消費(fèi)，無論誰負(fù)責(zé)接待，所屬員工均能獲得分潤獎(jiǎng)勵(lì)(接待員工也有提成)，而由員工自己開發(fā)的客戶都?xì)w個(gè)人所有并長期享受分潤獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)到店消費(fèi)的客戶，都與員工的利益息息相關(guān)，員工自然為留住“自己”的客戶更加賣力。

會(huì)員收銀系統(tǒng)已經(jīng)能夠幫助店主自動(dòng)化分析消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，給用戶打上標(biāo)簽，制定完善的會(huì)員檔案，包括客戶手機(jī)、微信等聯(lián)系方式，寶寶姓名、生日、性別等基本信息，經(jīng)常消費(fèi)的產(chǎn)品、類目、品牌、額度等消費(fèi)標(biāo)簽。幫助母嬰店更好地去了解客戶，他是誰、他的消費(fèi)喜好、他可能會(huì)需要什么，哪些是一般客戶，哪些是需要重點(diǎn)維持的，是一個(gè)都不應(yīng)該流失的核心客戶。  

收銀易會(huì)員收銀系統(tǒng)新一代的SAAS收銀平臺(tái)，集成服裝收銀系統(tǒng)、美容院收銀管理系統(tǒng)、超市收銀系統(tǒng)以及進(jìn)銷存管理erp系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、私域運(yùn)營scrm系統(tǒng)、裂變分銷系統(tǒng)、小程序商城等門店運(yùn)營管理相關(guān)應(yīng)用，收銀易收銀系統(tǒng)適用于零售、餐飲、 美業(yè)、服裝、教培、母嬰、汽車服務(wù)、生活服務(wù)等行業(yè)收銀及門店管理需求，幫助實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，全面提升管理效率及業(yè)績。